當外國客商拖著登機箱在華強北的智能眼鏡檔口前排起長隊，當商戶拿著AI翻譯機忙得無暇用餐，這些爆款的智能眼鏡，究竟從何而來？答案藏在30公里外的寶安——這里有一個“5公里產業(yè)圈”。芯片、PCB板、電池、結構件……一副AI眼鏡的所有零部件，都能在方圓5公里內配齊。這種“時空壓縮”的產業(yè)鏈優(yōu)勢，正將創(chuàng)意落地的周期壓縮至極致。
2026年初，AI眼鏡毫無懸念地成為新消費熱點，國家層面更將其納入以舊換新補貼品類，按銷售價格的15%給予補貼，行業(yè)正從“嘗鮮品”向“大眾消費品”加速轉型。在這股熱潮之中，深圳寶安顯示出一種獨特的定力。它沒有僅僅追逐風口的喧囂，而是沉下心來，在年初全市首發(fā)《寶安區(qū)推動智能眼鏡產業(yè)高質量發(fā)展行動方案（2025-2027年）》（下稱“《行動方案》”），明確到2027年產業(yè)鏈企業(yè)突破100家，培育2-3家行業(yè)知名企業(yè)。這份冷靜背后，是寶安對自身制造業(yè)稟賦的深刻認知，以及對產業(yè)鏈“木桶效應”的清醒判斷。
拆解“木桶”
硬件底座與核心短板
智能眼鏡的成熟度，取決于一塊由近眼顯示、芯片、電池、交互、操作系統(tǒng)等多塊木板構成的“木桶”，任何一塊短板都會限制整體發(fā)展。這正是寶安審視自身產業(yè)的起點。
寶安的底氣，在于它擁有堪稱豪華的“硬件木板”。作為中國工業(yè)百強區(qū)第二，這里聚集了近56萬家企業(yè)，制造業(yè)覆蓋31個大類。在智能眼鏡賽道，寶安已精準地集聚了60家產業(yè)鏈企業(yè)：上游有欣旺達的電池模塊、兆威機電的微型傳動系統(tǒng)等23家核心零部件企業(yè)；中游有立訊精密等10家整機制造企業(yè)；下游則集聚了27家終端品牌企業(yè)。更重要的是，這里形成了一種“時空壓縮”的產業(yè)生態(tài)。正如深圳市增強現(xiàn)實技術應用協(xié)會負責人所言：“在寶安，一家做智能眼鏡打樣的企業(yè)，能夠在半徑5公里以內，找齊所有的供應商——芯片、PCB板、電池、結構件，都能配齊?！碧戽I智能總經(jīng)理關彬也印證了這一點，“10公里半徑內找齊產業(yè)鏈資源”的獨特優(yōu)勢，是公司選擇落戶寶安的關鍵底氣。
然而，一個強大的硬件底座，并不等同于一個成熟的終端產業(yè)。寶安的思辨，正體現(xiàn)在對短板的直面。智能眼鏡的“木桶效應”在寶安同樣顯現(xiàn)：在芯片、光波導、MicroLED顯示等上游核心器件，以及操作系統(tǒng)、端云協(xié)同等中游軟件生態(tài)方面，寶安乃至整個深圳都存在明顯短板。這正是寶安行動方案的發(fā)力點——不僅要鞏固“長板”，更要通過精準招商和核心技術攻關，補齊“短板”，從“硬件基地”邁向“產業(yè)高地”。
從“配套”到“終端”
一場順理成章的“產業(yè)躍遷”
寶安對智能眼鏡的重視，并非簡單的追風口，其背后是一場基于雄厚制造業(yè)基礎的“順理成章”的產業(yè)躍遷。對于智能眼鏡這類硬件產品而言，掌握了核心零部件與精密制造，就掌握了價值鏈的定義權。
長期以來，外界常誤將“制造”等同于“低附加值”。但在智能眼鏡領域，硬件本身就是最大的技術門檻。當一副眼鏡需要在幾十克的重量里集成顯示、通信、傳感、續(xù)航四大系統(tǒng)時，解決“續(xù)航焦慮”的固態(tài)電池、實現(xiàn)“輕量化”的一體化壓鑄工藝、確?！敖换チ鲿场钡奈⑿蛡鲃酉到y(tǒng)——這些寶安企業(yè)的看家本領，恰恰是整個產業(yè)的“技術底座”。
這就是寶安的邏輯：不做追隨者，而做定義者。放眼全球，能夠在一個區(qū)域內同時解決“鏡腿里的芯片、鏡架上的轉軸、鏡腿末端的電池、整機的集成制造”的地方，屈指可數(shù)。寶安恰恰擁有這樣的底氣。區(qū)內60家智能眼鏡產業(yè)鏈企業(yè)，從欣旺達的電池模塊到兆威機電的微型傳動系統(tǒng)，從立訊精密的精密制造到億境虛擬的解決方案，這種“全鏈條打通的確定性”，在全球供應鏈波動的當下，本身就是最高的產業(yè)價值。這里，創(chuàng)新的試錯成本被降至最低，產品迭代的速度被提到最高。
因此，寶安的雄心，不是從“制造”爬升到“品牌”的簡單位移，而是要將“硬件底座”的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，以此為基礎向上延伸。行動方案的路徑非常清晰：一方面，通過設立專項基金、開放應用場景，支持區(qū)內企業(yè)從“給終端配套”向“做自己的終端”延伸。影石創(chuàng)新、韶音科技等頭部企業(yè)依托硬件研發(fā)優(yōu)勢切入賽道，正是這種“厚積薄發(fā)”的體現(xiàn)。另一方面，通過打造尖崗山產業(yè)集聚區(qū)，將“孵化器—加速器—產業(yè)園”打通，讓掌握核心技術的初創(chuàng)團隊，能在最短時間內把創(chuàng)意變成產品。
這是一種典型的“雙向賦能”：強大的硬件底座為終端創(chuàng)新提供了最肥沃的土壤，而終端品牌的崛起又為上游零部件打開了更廣闊的市場空間。比如，仙瞬科技的全球最小近眼顯示系統(tǒng)能在寶安迅速找到匹配的電池與結構件供應商。這種“產業(yè)協(xié)同”的效率優(yōu)勢，便是其他區(qū)域難以復制的核心護城河。
雙向賦能
制造業(yè)與服務業(yè)融合的新范式
透過智能眼鏡這條產業(yè)鏈，我們更能窺見寶安轉型的深層邏輯：推動制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的“兩業(yè)融合、雙向賦能”。智能眼鏡產業(yè)，本質上是“硬制造”與“軟服務”的高度耦合。它既需要精密的光學、電子器件制造能力，也需要AI算法、內容生態(tài)、品牌營銷等現(xiàn)代服務業(yè)的支撐。寶安敏銳地捕捉到這一點，在行動方案中打出“空間+政策+資金+人才+平臺”的組合拳，其背后的指向，正是構建一個制造業(yè)與服務業(yè)協(xié)同發(fā)展的產業(yè)生態(tài)。
這種協(xié)同正在發(fā)生。一方面，寶安雄厚的制造業(yè)體量，催生出對研發(fā)設計、供應鏈金融、數(shù)據(jù)服務等生產性服務業(yè)的海量需求；另一方面，以人工智能為代表的服務業(yè)能力，正在反哺制造環(huán)節(jié)，提升產品附加值。在寶安，法雷奧的“黑燈工廠”、欣旺達的智能產線等，都在詮釋著“服務提升制造”的內涵。而智能眼鏡，則成為檢驗這種“兩業(yè)融合”成色的最佳試驗場。
站在2026年的春天回望，寶安的智能眼鏡產業(yè)之路，并非一條直線式的狂奔，而是一場基于深厚制造業(yè)根基的“體系化作戰(zhàn)”。它沒有陷入“風口焦慮”，而是冷靜地拆解產業(yè)鏈的“木桶”，補齊短板，強化長板。在從“制造業(yè)大區(qū)”向“制造+服務”強區(qū)躍升的關鍵路口，寶安正以智能眼鏡為支點，試圖撬動一個更具韌性和競爭力的未來。這場“五公里產業(yè)圈”與“下一代終端”的碰撞，最終能否誕生世界級的品牌，答案或許就藏在每一個補鏈強鏈的扎實腳印之中。
