2026年1月17日，位于萬(wàn)寧的興隆咖啡文化園，咖啡香氣四溢。來(lái)自各地的游客到此參觀生產(chǎn)線，品嘗現(xiàn)磨咖啡。這里是國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)，也是正大（海南）興隆咖啡產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的工廠與展廳。2025年，園區(qū)接待游客近40萬(wàn)人次，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)近20%。這種增長(zhǎng)勢(shì)頭的背后，是海南自貿(mào)港政策紅利與正大咖啡全球化戰(zhàn)略的深度融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估與品牌塑造的生動(dòng)實(shí)踐?！昂Ｄ献再Q(mào)港提供了通過(guò)‘政策杠桿’重新定義價(jià)值的路徑?！闭罂Х瓤偨?jīng)理葉劍說(shuō)，關(guān)鍵是將本地原料與傳統(tǒng)工藝，置于全球供應(yīng)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。
布局海南：
看中政策確定性與區(qū)位獨(dú)特性
“吸引我們的核心是政策確定性與區(qū)位獨(dú)特性。”葉劍道出了正大咖啡在海南自貿(mào)港深化布局的根本邏輯。在他看來(lái)，自貿(mào)港的“零關(guān)稅”、加工增值免關(guān)稅等核心政策，提供了清晰可預(yù)期的長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，而海南背靠?jī)?nèi)地超大市場(chǎng)、面向東南亞的樞紐位置，則與公司打造“全球采購(gòu)、海南加工、全球銷售”咖啡供應(yīng)鏈的藍(lán)圖完美契合。
“全島封關(guān)是更高水平的開(kāi)放。”葉劍表示，這有助于企業(yè)將政策紅利最快轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。落子興隆，布局海南，這不僅是企業(yè)對(duì)短期紅利的把握，更是基于長(zhǎng)期全球化戰(zhàn)略的落子。“短期政策紅利是‘催化劑’，但我們的根本目標(biāo)是依托海南作為中國(guó)面向太平洋和印度洋的開(kāi)放門戶這一獨(dú)特地位，在此建立一個(gè)服務(wù)于全球市場(chǎng)的咖啡貿(mào)易與品牌中心。”
著眼海南“三區(qū)一中心”的戰(zhàn)略定位，將加工制造與文旅體驗(yàn)深度融合的模式，是正大咖啡推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的直觀體現(xiàn)。葉劍從興隆咖啡這一本土品牌的歷史中獲得啟發(fā)：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，關(guān)鍵在‘價(jià)值重估’。自貿(mào)港提供了‘政策杠桿’與‘資本杠桿’，讓我們有機(jī)會(huì)將這份深厚的僑鄉(xiāng)文化與精湛工藝，通過(guò)全球化的供應(yīng)鏈和品牌敘事，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?！?/p>
政策催化：
紙面條款轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力
在正大咖啡的現(xiàn)代化工廠里，政策紅利正從紙面條款轉(zhuǎn)化為真切的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力?！疤貏e是‘加工增值免關(guān)稅’政策，它真正改變了我們的商業(yè)模式，讓我們將海南定位為‘增值加工中心’，而不僅僅是貿(mào)易中轉(zhuǎn)站?！闭罂Х荣Y深副總裁王孟軍說(shuō)。
成本效益是政策紅利的最直觀體現(xiàn)。他以封關(guān)當(dāng)日首發(fā)北京的一批咖啡豆為例：進(jìn)口自哥倫比亞的生豆，在萬(wàn)寧興隆的工廠經(jīng)過(guò)拼配與烘焙，加工增值超過(guò)30%，符合免關(guān)稅政策，使得這批貨物的綜合成本降低了約1.5%—2%?！斑@直接轉(zhuǎn)化為我們拓展內(nèi)地市場(chǎng)的關(guān)鍵價(jià)格優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間?！蓖趺宪娬f(shuō)，這筆“政策賬”為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力。
政策的賦能遠(yuǎn)不止于減免貨物關(guān)稅。優(yōu)化后的個(gè)人所得稅政策，成為企業(yè)吸引國(guó)際化高端人才的“制度籌碼”?！八鼘?duì)吸引國(guó)際化管理人才和頂尖技術(shù)專家，比如我們的烘焙大師、品鑒師，起到了決定性作用?！蓖趺宪姳硎尽６怅P(guān)運(yùn)作后，“‘一線’放開(kāi)、‘二線’管住、島內(nèi)自由”帶來(lái)的貿(mào)易自由化便利化，使得業(yè)務(wù)流更加清晰高效。
讓企業(yè)感受尤深的是營(yíng)商環(huán)境的“溫度”?！啊P(guān)長(zhǎng)送政策上門’和‘一企一策’的服務(wù)成效，在我們辦理‘零關(guān)稅’首單業(yè)務(wù)時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致?！蓖趺宪娀貞?，海關(guān)主動(dòng)上門解讀政策，為企業(yè)量身定制監(jiān)管方案，這種精準(zhǔn)服務(wù)極大增強(qiáng)了企業(yè)用好政策的信心。當(dāng)然，新規(guī)則磨合期也面臨挑戰(zhàn)，王孟軍認(rèn)為，解決之道在于通過(guò)與監(jiān)管部門保持高頻、透明的溝通，共同測(cè)試和優(yōu)化流程，驗(yàn)證推廣首單業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步用足用好自貿(mào)港政策。
香飄世界：
推動(dòng)“產(chǎn)品出海”變?yōu)椤捌放瞥龊！?/strong>
依托政策打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，正大咖啡的產(chǎn)業(yè)版圖正加速向全球延伸。一個(gè)標(biāo)志性的案例是“賣全球”的突破：利用“零關(guān)稅”政策進(jìn)口哥倫比亞咖啡生豆，在興隆工廠加工成特定風(fēng)味的咖啡豆，成功出口至澳大利亞。“這單業(yè)務(wù)完整實(shí)踐了‘兩頭在外’，是海南作為高水平生產(chǎn)基地參與全球分工的生動(dòng)體現(xiàn)?！蓖趺宪娊榻B。與此同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)實(shí)力也在國(guó)際舞臺(tái)上得到驗(yàn)證，其推出的云霧瑰夏拼配等4款咖啡豆，在2025年度IIAC國(guó)際咖啡品鑒大賽上斬獲金獎(jiǎng)。
發(fā)展成績(jī)來(lái)自該企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。王孟軍描繪了正大咖啡在自貿(mào)港的產(chǎn)業(yè)鏈藍(lán)圖：上游，計(jì)劃全球優(yōu)選咖啡種源；中游，依托興隆的加工基地進(jìn)行精深加工與技術(shù)創(chuàng)新；下游，則利用政策成本優(yōu)勢(shì)，將品牌和產(chǎn)品推向全國(guó)及海外市場(chǎng)。而“前店后廠+文旅度假”的創(chuàng)新模式，如興隆咖啡文化園，將“透明工廠”與沉浸式文化體驗(yàn)結(jié)合，正在把消費(fèi)者從產(chǎn)品購(gòu)買者轉(zhuǎn)化為品牌文化的認(rèn)同者與傳播者。
對(duì)于未來(lái)，正大咖啡的目標(biāo)明確?！敖谧钪匾氖菍⑴d隆咖啡系列產(chǎn)品規(guī)?；葡蛉珖?guó)一線城市乃至海外，實(shí)現(xiàn)從‘產(chǎn)品出?！D(zhuǎn)變?yōu)椤放瞥龊！??！蓖趺宪娬f(shuō)，長(zhǎng)期愿景則是在5年后，讓正大咖啡成為自貿(mào)港版圖中“國(guó)際咖啡供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”和“僑鄉(xiāng)文化特色品牌標(biāo)桿”的雙重角色。
不只是正大咖啡，當(dāng)前海南正吸引越來(lái)越多咖啡產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚?！皬姆N植到物流的服務(wù)商在海南集聚，這將降低協(xié)同成本，并形成‘海南咖啡’區(qū)域品牌合力?！比~劍期待，能以正大咖啡自身為鏈主，吸引更多上下游伙伴，共同打造集研發(fā)、智造、貿(mào)易、文化于一體的咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
