作為永川液壓產(chǎn)業(yè)的“鏈主”企業(yè)，中船重慶液壓機(jī)電有限公司承載著產(chǎn)業(yè)崛起的核心使命。這家始建于1967年的軍工央企，深耕液壓領(lǐng)域近60年，是艦船行業(yè)唯一液壓基礎(chǔ)件及系統(tǒng)集成研制生產(chǎn)企業(yè)，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和廣泛市場(chǎng)基礎(chǔ)。依托中船集團(tuán)每年超100億元的內(nèi)部液壓需求，以及成渝地區(qū)萬(wàn)億級(jí)裝備制造業(yè)市場(chǎng)支撐，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁——2025年上半年?duì)I收較去年同期增長(zhǎng)超60%，1—10月完成產(chǎn)值2.1億元，已完成去年全年產(chǎn)值目標(biāo)。
重慶液壓是重慶市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、重慶技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，重慶液壓正依托自身產(chǎn)業(yè)根基，整合區(qū)位、技術(shù)、人才多重優(yōu)勢(shì)，錨定永川“二二五”總體發(fā)展思路，在永川區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委引導(dǎo)下，聚力打造西部液壓產(chǎn)業(yè)園，積極為永川建設(shè)重慶城市副中心注入強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。
液壓件作為機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)的核心基礎(chǔ)件，廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)、無(wú)人機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛。數(shù)據(jù)顯示，2027年國(guó)內(nèi)液壓市場(chǎng)需求預(yù)估將達(dá)3000億元，而高端液壓泵閥國(guó)產(chǎn)化率僅20%，80%依賴進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)自主化空間廣闊。面對(duì)這一藍(lán)海市場(chǎng)，東部地區(qū)已形成成熟的液壓產(chǎn)業(yè)園集群，西部地區(qū)卻長(zhǎng)期缺乏完備的產(chǎn)業(yè)體系，這為永川提供了差異化發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，也為重慶液壓找到市場(chǎng)突圍的關(guān)鍵點(diǎn)。
“打造液壓產(chǎn)業(yè)園，是企業(yè)發(fā)展所需，更是呼應(yīng)永川‘二二五’總體思路的必然選擇。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳勇表示，企業(yè)不僅坐擁軍工央企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)積淀和市場(chǎng)基礎(chǔ)，更受益于永川地處成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈橋頭堡的區(qū)位紅利，以及完備的工業(yè)鏈配套。為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，企業(yè)一方面向內(nèi)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，另一方面向外布局長(zhǎng)三角市場(chǎng)，計(jì)劃在常州建立分廠降低供應(yīng)鏈成本，并與復(fù)旦大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)展技術(shù)與人才引進(jìn)合作，持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳勇用“火鍋理論”形象闡釋發(fā)展邏輯：“只有抱團(tuán)發(fā)展、打通上下游、形成產(chǎn)業(yè)集群，才能讓企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)共贏?！?/p>
永川的產(chǎn)業(yè)布局并非單兵突進(jìn)，而是構(gòu)建一套系統(tǒng)完備的“生態(tài)培育體系”。針對(duì)液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，永川區(qū)首創(chuàng)“8個(gè)產(chǎn)業(yè)研究組+1個(gè)招落服專(zhuān)班”全鏈條服務(wù)機(jī)制，將區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委打造成“人人懂產(chǎn)業(yè)、人人會(huì)招商”的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從政府主導(dǎo)到專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)鏈切片”思維，逐一拆解上游鋼材、密封件，中游泵閥油缸，下游工程機(jī)械、軍工應(yīng)用等環(huán)節(jié)，最終鎖定“以軍帶民、軍民融合”的細(xì)分賽道，避開(kāi)“貪大求全”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
在產(chǎn)業(yè)培育路徑上，永川創(chuàng)新性地提出“1+1+N”發(fā)展格局：以中船集團(tuán)及重慶液壓為核心龍頭，以400畝土地資源為載體打造軍品民品相融合的液壓產(chǎn)業(yè)基地，輻射帶動(dòng)N家上下游細(xì)分企業(yè)集聚發(fā)展。這種“龍頭引領(lǐng)+集群共進(jìn)”的模式，既發(fā)揮了央企的品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又激活了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，形成了“軍工牽引、民品拓展、協(xié)同發(fā)展”的良好態(tài)勢(shì)。9月11日，2025年液壓產(chǎn)業(yè)供需合作對(duì)接大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂的三項(xiàng)合作協(xié)議，已有兩個(gè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，為其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)來(lái)永投資增強(qiáng)信心。
多元要素賦能，讓液壓產(chǎn)業(yè)生態(tài)愈發(fā)完善。永川坐擁全國(guó)性綜合交通樞紐，17分鐘直達(dá)重慶中心城區(qū)、50分鐘通達(dá)成都，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著；國(guó)家高新區(qū)、綜合保稅區(qū)雙平臺(tái)加持，19所職教院校年輸送5萬(wàn)技能人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供空間與人才保障；“專(zhuān)員+管家+秘書(shū)”的營(yíng)商環(huán)境服務(wù)模式，讓企業(yè)發(fā)展無(wú)后顧之憂。政企協(xié)同更成為創(chuàng)新引擎。
按照發(fā)展規(guī)劃，永川將在2026年聯(lián)合中國(guó)液壓協(xié)會(huì)舉辦全國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)大會(huì)，爭(zhēng)取工業(yè)和信息化部賦予“西部液壓產(chǎn)業(yè)園”定位，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+上下游+職教+生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)；到2030年，實(shí)現(xiàn)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破50億元的目標(biāo)。這一藍(lán)圖與永川“3322”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系高度契合，成為“二二五”總體發(fā)展思路在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。
